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 6月13日下午，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)余常燕一行到蜀鑫房產(chǎn)開展綜合調(diào)研并專題研究黨風廉政建設(shè)工作。集團財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部相關(guān)負責人，蜀鑫房產(chǎn)班子成員、各部門負責人、資管公司、翼豐公司主要負責人參加了調(diào)研座談會。

 座談會上，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長官江兵匯報了公司的綜合情況，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)吳寶軍匯報了公司財務(wù)狀況和如何降低企業(yè)資產(chǎn)負債率的思考，與會人員開展了交流討論。

 余常燕肯定了蜀鑫房產(chǎn)在工作中取得的成果，認為官江兵的匯報內(nèi)容目標明確，路徑思路清晰，并且要求公司要把重點工作落到實處，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；要始終堅持集團制定的“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷實現(xiàn)集團與公司的跨越式發(fā)展。

 余常燕強調(diào)：蜀鑫房產(chǎn)要聚焦到國之大者，省之要事，集團之要務(wù)。集團對蜀鑫房產(chǎn)寄予了厚望，一是要提高政治站位，加強指揮棒作用，不斷研究政策、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，從而不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，增加經(jīng)濟收入。二是要堅持問題導(dǎo)向，抓好調(diào)查研究。始終堅持以市場為導(dǎo)向，樹立市場化思維，推進薪酬與機構(gòu)機制與市場接軌，提升蜀鑫房產(chǎn)市場化程度。三是要始終堅持企業(yè)化管理，保持政治、社會、經(jīng)濟責任感，展現(xiàn)國有企業(yè)的擔當；四是要一以貫之堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)代企業(yè)制度，堅定國有企業(yè)的立場。五是要找準制約公司發(fā)展的短板，通過盤活存量、提高資產(chǎn)再融資能力與轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式，解決公司發(fā)展問題。六是要堅持系統(tǒng)觀念，做到以人為本，通過征集意見、調(diào)查研究的方法做好改革發(fā)展后的后半篇文章。七是要加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 余常燕要求：就黨風廉政建設(shè)方面，公司黨委、紀委要分別履行好黨風廉政建設(shè)的主體責任和監(jiān)督責任，班子成員要落實好一崗雙責。同時要抓好主題教育工作，提交高質(zhì)量的調(diào)研報告；做好黨委前置研究工作，發(fā)揮“三重一大”的作用；加強意識形態(tài)工作，抓好安全生產(chǎn)工作。

 余常燕要求：就如何降低企業(yè)資產(chǎn)負債率方面，一是要深入思考降負債的具體路徑，拓寬思維，不局限于常規(guī)模式和現(xiàn)有的經(jīng)營局面，路徑清晰，找準點位，權(quán)衡利弊。二是具體方案要切實可行，可操作、可實踐 、經(jīng)濟可行、風險可控。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭表率作用，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，以行動目標為導(dǎo)向，狠抓落實執(zhí)行。四是要從源頭解決問題，深化項目經(jīng)營管理，工作做扎實，精打細算，精益求精，守住家底。五是要關(guān)注項目基本面，從存量去化，盈利，現(xiàn)金流，回款，業(yè)務(wù)管控等方面入手。六是要細化方案，確定目標，明確責任，分解任務(wù)并按計劃推進，做到有布置，有跟蹤，有考核相結(jié)合。七是要在方案落地上，堅持科學(xué)原則，循序漸進，小范圍試點，再推而廣之，確保方案切實可行并且要避免新的問題和風險產(chǎn)生。八是要牢記目標，做好經(jīng)營管理，為集團高質(zhì)量發(fā)展，降低經(jīng)營和財務(wù)風險，健康可持續(xù)發(fā)展而努力。