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 為深入推動領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉式推動、內(nèi)嵌式督導(dǎo)”管理機制實施，督導(dǎo)人力資源咨詢項目工作有效推進，6月14-15日，蜀鑫房產(chǎn)副總經(jīng)理劉春攜合眾智聯(lián)咨詢公司相關(guān)人員到西昌公司開展開發(fā)子公司人力資源咨詢項目階段成果溝通工作。

 為讓編制最終成果更貼切操作實際，合眾智聯(lián)咨詢公司徐莉針對職能管控界面清單、授權(quán)手冊內(nèi)容與西昌公司、成都公司相關(guān)職能部門做了詳細的溝通，公司各部門結(jié)合工作實際提出了意見建議。

 通過與工程管理部相關(guān)人員采用談心談話的方式，劉春結(jié)合近期重點工作檢視了西昌公司《重點工作考核管理辦法（試行）》執(zhí)行情況，并就開發(fā)子公司組織機構(gòu)設(shè)計優(yōu)化提升工作與有關(guān)人員進行深入研究談?wù)摗?/span>

 劉春強調(diào)，要加快推進人力資源咨詢工作。按照既定的工作計劃，合眾智聯(lián)咨詢公司要結(jié)合本次實地訪談?wù){(diào)研成果完善職能管控界面、授權(quán)手冊。根據(jù)各職能部門調(diào)研訪談意見及建議，制定出科學(xué)合理的組織架構(gòu)及薪酬績效管理辦法。西昌公司要用制度加管理的方式調(diào)動職工工作積極性，真正實現(xiàn)從“叫我干到我要干”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作各項任務(wù)順利完成，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 蜀鑫房產(chǎn)人力資源部劉丹對西昌公司人力資源管理工作進行了檢查與指導(dǎo)。