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 2022年9月19日，蜀鑫房產召開了2022年半年工作推進會。會后，蜀鑫房產各基層單位按照公司貫徹落實集團半年經濟工作推進會和公司半年工作推進會精神的要求，及時召開會議，組織干部職工深刻學習領會會議精神，積極落實會議安排和部署，理清思路，拿出舉措，把拼經濟、搞建設作為第一位的任務，迅速掀起“決戰四季度，大干一百天”的熱潮，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

 資陽公司于2022年9月23日組織召開了職工大會，學習傳達了集團2022年經濟工作推進會和蜀鑫房產2022年半年工作推進會精神。會議強調，蜀鑫房產公司2022年工作推進會總結了2022年前期各項工作，安排部署了2022年下一階段“百日攻堅”的重點工作，為公司當前和今年后期工作提供了思路、工作要求和具體措施。資陽公司要以項目銷售回款為核心，抓住“制度優化執行年”的契機，全面推進制度建設，提升管理水平；要積極融入成渝地區雙城經濟圈建設，主動收集和分析省和資陽市房地產相關數據，把握市場發展方向，推動項目的銷售去化工作；按照工程進度，抓好項目建設，確保質量和安全及年底交房；各部門要因時因勢確定工作重點，切實把貫徹落實工作推進會精神的成果轉化為推動公司發展的強大動力。

 西昌公司于9月23日召開了2022年半年工作會。會議傳達學習了四川資源2022年半年經濟工作推進會精神以及蜀鑫房產2022年半年工作推進會精神。會議要求，一是要認真學習領會并落實集團、總公司2022年半年工作推進會會議要求，緊緊圍繞西昌公司2022年重點工作清單，緊盯目標任務，齊心協力、眾志成城，持續扎實推進西昌公司各項工作順行開展，確保全年工作目標任務完成;二是要持續以高標準、嚴要求保持自警自醒，時刻牢記自己的身份，樹牢廉潔自律意識。三是要嚴格按照總公司及西昌公司各項規章制度開展工作，認真做好資料移交、文件歸檔、工作留痕，不斷提升工作執行力。同時，要強化制度落實、系統操作、溝通銜接有機統一，持續提升資料報批報送的完整性、合理性和邏輯性，確保不斷提升工作質量和效率。四是要持續狠抓疫情防控工作，嚴格按照屬地疫情防控工作要求，做好辦公室、售樓部進出人員掃碼、登記、測溫及環境消殺等工作。

 9月26日，翼豐公司召開專題會議，傳達學習了集團及蜀鑫房產2022年半年工作推進會精神，安排部署了接下來的重點工作。會議強調，一是加快和人力資源咨詢公司對接相關工作并形成報告后上報總公司。及時配齊配強人員隊伍，做好人員梯隊建設，人才的啟用及引進，修訂完善報批報備事項清單，三重一大管理辦法等各項規章制度，嚴格做實各項工作。二是做好信息化平臺建設的推進工作，項目團隊成員要深入了解熟悉運用信息化平臺，積極拓展拓寬業務渠道，建立規范化、標準化的項目團隊。三是加強對各項目的培訓、監督和檢查工作，不斷強化服務標準意識，提升項目服務品質，激發員工活力。四是加強各項目收費回款，平時多與業主加強聯系，針對業主提出的合理要求進行及時溝通與回復，確保與業主建立良好的關系。五是持續做好安全管理和疫情防控工作。

 9月30日，資產管理工作組召開座談會，學習傳達了集團2022年經濟工作推進會和蜀鑫房產2022年半年工作推進會精神，安排部署了2022年下一階段“百日攻堅”計劃的重點工作。會議強調，要著力抓好資產管理，提升存量去化速度。一是研究資產管理團隊建設管理特點，提出資產管理團隊建設規劃，優化提升資產管理團隊管理機制，構建符合行業和產業發展要求的核心團隊、管理機制、薪酬體系和考核激勵機制。二是完善工作流程，優化制度機制，防范經營、法律、廉政等風險。三是加大鑫海國際資產盤活利用推進力度，啟動鑫海國際18號樓盤活利用方案及鑫海國際20號樓租售工作。四是建立商家信息庫、全民營銷渠道信息庫、個人經紀人信息庫，及時、準確、持續錄入實物資產系統數據信息，為資產管理板塊業務發展和公司開發項目論證提供數據支持。五是團隊協作，以“日、周、月”倒排工作計劃，狠抓租售回款，多措并舉，力爭完成“百日攻堅”計劃，實現2022年度工作目標。六是持續做好安全管理和疫情防控工作。