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1月9日下午，翼豐公司召開2023年度經營分析及發展研討會。蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵一行蒞臨指導。眾城房產黨支部副書記、總經理劉晉宇，天辰投資黨總支副書記、總經理邱凱，蜀鑫房產副總經理劉春，天辰投資黨總支委員、副總經理朱峻兵，蜀鑫房產綜合辦公室、財務部相關負責人，翼豐公司班子成員和中層管理人員一同參加會議。

會上，翼豐公司班子對2023年度工作及下一步工作計劃作了詳細匯報，并對房地產市場及發展趨勢、置業集團發展戰略規劃和本板塊發展戰略思考分別進行了交流。官江兵一行對翼豐公司2023年度工作總結和下一步工作計劃作指導和點評。

到會領導在聽取翼豐公司工作匯報后，朱峻兵指出，翼豐公司需靜心思考，找準切入點，在打造好現有業務的同時，梳理核心競爭力，樹立自身特點，以小切口，大縱深的方式持續不斷的挖掘，從人才優化、常規管理以及制度實施三個方面夯實基礎。要以達成短期目標為階梯，實現長期規劃。

劉春對翼豐公司2023年度工作給予了肯定，同時從五個方面提出具體工作意見。一是2024年要繼續在盈收、利潤、現金流三個方面實現大的提升，牢抓集團整合機遇，主動內生強根基。二是以黨建引領物業，打造紅色物業文化。三是以具體措施和方法為支撐完善2024工作計劃。四是以精細化管理為抓手，形成管理成果，融入到日常生產經營中，打好持久戰。五是找準定位，與置業集團規劃相契合，以主動承擔社會責任、提高物業滿意度為核心目標，實現翼豐公司的規?；底只?、規范化以及多元化。

邱凱提出，要打造寫字樓物業、住宅物業、商業物業、學校物業四種業態標桿基地，并以服務專業化、隊伍專業化、資質專業化和精細化管理為支撐形成管理特點。強調物業公司需要打開思維，接收新事物，不能墨守成規，局限在傳統物業板塊。

劉晉宇對翼豐公司2023年的成績表示肯定，并希望其再接再厲，在新的一年持續進步發展。

官江兵對2023年翼豐公司在任務繁重的情況下取得的累累碩果表示肯定，對翼豐公司全體員工表示慰問。同時，他對后續工作提出了五項明確要求。一是善聽建議而自省，收拾行裝重出發，以積極、樂觀的飽滿狀態投入到2024年工作中。二是心無旁騖抓管理、一心一意謀發展，擴大管理半徑，以“前瞻性、富彈性”為基調，調整戰略方向。三是以體系化建設、精細化管理、信息化管理等方面為根本，補短板強能力，持續推進強基工程。四是研究新領域，滿足業主新需求，拓展新業務，將物業公司市場化。五是加強團隊內部建設，強化人資管理、專業能力，上下聯動，形成合力。

（通訊員：歐陽奉茜、何彥昕）